底部81
年繳制失敗案例
續約率很低，只有10％
2005佳姿 倒閉
2007 本土 亞力山大 唐雅君欠20億
2010 加州 -> 阿諾的world gym
設備太多元
業務擴充到SPA館、游泳池、兵乓球、壁球、果汁吧、餐廳
亞力山大就因為擁有餐飲部門、服飾部門，總公司至少要120個以上的員工才能分擔得了縱深太長的產品線管控；而加州、World Gym專注健身本業，總公司人數低於30人即可管控
平均一家店24個月達到損益平衡
月繳型續約率則可以達到60％
成本很簡單，主要是房租、水電瓦斯、人事成本
平均一家1000坪規模的健身中心
每月經常性支出約400萬元
只要4000個會員的月費就可以打平
資本額3E
20家
花了2.5億元
以南部高雄市左營出發
開幕時招募到3600位會員
2015年
超過12億元的年營收
每股稅後盈餘（EPS）4.3
年繳制失敗案例
續約率很低，只有10％
2005佳姿 倒閉
2007 本土 亞力山大 唐雅君欠20億
2010 加州 -> 阿諾的world gym
設備太多元
業務擴充到SPA館、游泳池、兵乓球、壁球、果汁吧、餐廳
亞力山大就因為擁有餐飲部門、服飾部門，總公司至少要120個以上的員工才能分擔得了縱深太長的產品線管控；而加州、World Gym專注健身本業，總公司人數低於30人即可管控
平均一家店24個月達到損益平衡
月繳型續約率則可以達到60％
成本很簡單，主要是房租、水電瓦斯、人事成本
平均一家1000坪規模的健身中心
每月經常性支出約400萬元
只要4000個會員的月費就可以打平
資本額3E
20家
花了2.5億元
以南部高雄市左營出發
開幕時招募到3600位會員
2015年
超過12億元的年營收
每股稅後盈餘（EPS）4.3
